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コロナによる危機的状況で会社の顧客の動向を見て感じる事の話とか

2020.04.09 Thursday
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    昨日のネタで、『こういう危機的な状況になると、本当に必要とされている「組織」、「企業」、「人」が明確になってくるんじゃないか 』と書きました。

     

    これって、マスメディアでも不安を煽る良いネタみたいですねw

    「コロナ不況」で真っ先にリストラされる人の条件

     

    > 「在宅勤務は部下をマネージできない管理職と自己管理のできない社員をあぶりだす。そういう人は“コロナ不況”でリストラや降格・降給の対象になるだろう」

     

    ああ、これ、「自己管理のできない社員」で俺も対象だわwww

     

    そんなわけで、コロナの影響で私も時短かつ在宅勤務している最中ですが、同僚のお客さんとのやり取りはネット経由で逐次チェックできる環境なので、見ていて興味深いと思っています。

     

    うちの顧客の危機対応パターンとしては、おおよそ以下の3つです。

     

    1. この危機がいつまで続くか分からないので、(会社が成長するための投資は)無期限で凍結です。

     

    2. この危機がいつまで続くか分からないのですが、様子を見つつ、話を進めましょう。

     

    3. この危機のおかげで仕事が減って時間ができたので、危機が去った後に先に進めるための体制を、今のうちに整えるために投資します。

     

    私は実際に直接対応をする機会がほとんど無いのですが、やはりお付き合いしたいのは、3か2のパターンに入る顧客ですね。現状を生き残ることだけ考えるのではなく、その先を見ている会社。でも、ここに入る会社の割合は、かなり少ないです。

     

    まあ、この危機的状況で、自分の会社(と経営者)がどのパターンに当てはまるのかを確認してみるのも、自分の将来を考える上で、悪くないのかなとは思います。

     

    あなたの会社は、どうですか?

    えーっと、うちの会社が当てはまるパターンは(略

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